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人才戰(zhàn)略
中煤集團(tuán)人才隊伍建設(shè)總體思路為：“戰(zhàn)略導(dǎo)向，保障供給；高端引領(lǐng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以高層次人才隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，以能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動力，造就和集聚各類優(yōu)秀人才。不斷創(chuàng)新完善人力資源管理機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、使用、激勵等工作，推動人力資源素質(zhì)能力水平整體提升，以人才比較優(yōu)勢打造企業(yè)競爭優(yōu)秀，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供堅強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。
職業(yè)發(fā)展
中煤集團(tuán)為員工職業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。重視青年人才培養(yǎng)，對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行跨企業(yè)、跨條塊、跨領(lǐng)域交流鍛煉，不斷拓展培養(yǎng)渠道，促進(jìn)青年人才快速成長。重視職工能力提升，開設(shè)“中煤網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，為員工搭建學(xué)習(xí)交流平臺。定期舉辦能力和業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)班，拓寬員工視野，增長員工才干，助力員工成長。重視人才評價工作，通過對員工技術(shù)能力和技能水平進(jìn)行客觀評定，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、長技能的熱情。重視職業(yè)通道建設(shè)，通過設(shè)立首席專家制和大師工作師等方式，為員工多渠道發(fā)展提供路徑。
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