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今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。中國中煤各單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，結(jié)合自身實際，開展形式多樣的安全宣傳教育和應(yīng)急演練活動，組織事故隱患大檢查、汛期隱患排查，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提升員工風(fēng)險防范、安全應(yīng)急意識和自救互救能力。
1.大屯公司
大屯公司認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動工作部署，聚焦“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題，制定活動方案，細(xì)化分解安全重點任務(wù)，強(qiáng)化各層級責(zé)任落實，實施安全抵押考核，高質(zhì)量推進(jìn)活動開展。組織召開“安全生產(chǎn)月”活動推進(jìn)會，利用各類媒體平臺加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與，營造濃厚的活動氛圍。堅持目標(biāo)、過程、結(jié)果“三統(tǒng)一”，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓好安全宣傳教育、暢通生命通道宣傳和演練、隱患排查整治、安全督查包保等專項活動，切實增強(qiáng)全員安全意識，提高全員應(yīng)急逃生能力，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零，確保安全形勢平穩(wěn)。
2.新集公司
新集公司認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動工作部署，采取強(qiáng)化安全警示教育，加大隱患整改力度，提升應(yīng)急救援水平等多種舉措，不斷增強(qiáng)職工安全意識，提升現(xiàn)場管理水平，提高應(yīng)急處置能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。堅持“把風(fēng)險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”的超前預(yù)控理念，加強(qiáng)安全現(xiàn)場管控，強(qiáng)化全過程生產(chǎn)監(jiān)管，實行安全包保責(zé)任制度，排查整治各類事故隱患。堅持問題導(dǎo)向，重點組織開展頂板、接續(xù)、沖擊地壓、“防汛”管理、地面檢修專項檢查、突擊檢查，確保安全月期間安全檢查不斷線。嚴(yán)格執(zhí)行帶值班和安全包保制度，對各類高風(fēng)險作業(yè)實施提級管控，嚴(yán)格電廠、新能源等在建工程項目作業(yè)管控措施落實，一律做到重要會議貫徹落實到位、分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督辦到位、干部現(xiàn)場全程盯防到位，隱患排查治理整改到位，有效防范各類風(fēng)險隱患發(fā)生。
3.華晉集團(tuán)
華晉集團(tuán)從安全教育、隱患排查、優(yōu)化裝備等工作入手，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)中有序。一是大張旗鼓搞宣教，充分發(fā)揮“報微網(wǎng)”等各類宣傳陣地作用，通過拍攝安全微視頻、“事故大反思”、“親情囑安全”活動等廣泛宣傳安全理念知識，持續(xù)推動安全宣教入腦入心。二是精準(zhǔn)發(fā)力查隱患。聚焦系統(tǒng)缺陷、管理漏洞等隱患，開展規(guī)程措施、機(jī)電設(shè)備、輔助運輸系統(tǒng)等專項安全檢查；充分發(fā)揮黨管安全作用，開展“我是黨員、安全有我”“一區(qū)一崗三無六帶頭”等活動，做到黨政工團(tuán)齊上陣，共同強(qiáng)化安全包保，確保有查必改。三是科技助力保安全。利用AI視頻反“三違”智能識別系統(tǒng)，對重點區(qū)域?qū)嵭?/span>24小時監(jiān)控；在井下危險作業(yè)區(qū)域安裝“電子圍欄”，確保職工“不越雷池一步”；率先為無軌膠輪車增配360°全息影像功能和司機(jī)行為異常檢測功能，并增配自動駐車裝置，用科技裝備大幅提升崗位安全系數(shù)。
4.中天合創(chuàng)公司
中天合創(chuàng)公司緊扣活動主題，圍繞以學(xué)助安、以行踐安、文化固安，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)控各類安全風(fēng)險，織緊織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。一是以“學(xué)”助安，樹牢安全理念。開展安全理論“專題學(xué)”、安全技能“專題講”活動，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強(qiáng)化安全警示教育，組織全員觀看典型事故案例警示教育片，講事故、學(xué)法規(guī)、談體會，樹牢安全生產(chǎn)理念。二是以“行”踐安，筑牢安全防線。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，扎實做好雨季“三防”、應(yīng)急管理等工作，井下掘進(jìn)工作面設(shè)置“電子圍欄”，深化安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，黨員、群監(jiān)員、青崗員“三員聯(lián)動”查隱患、促安全。三是文化“固”安，營造濃厚氛圍。通過動員會、安全宣誓、發(fā)放宣傳畫冊、安全知識問答、應(yīng)急演練等形式，增強(qiáng)職工自我保護(hù)、自救互救和應(yīng)急避險能力，提升全員安全素質(zhì)，推動安全發(fā)展理念入腦入心。
5.新疆公司
新疆公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，持續(xù)開展“大反思、大排查、大整頓”活動，全面查找在思想、理念、管理和工作等方面存在的問題和漏洞；修訂完善“不放心”單位管理辦法，制定“不放心”區(qū)隊管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理；認(rèn)真落實集團(tuán)公司防治水現(xiàn)場會精神，加強(qiáng)井工礦頂板、水害、運輸?shù)劝踩L(fēng)險防范；開展暢通地面和井下生命通道集中整治攻堅，組織對礦區(qū)地面宿舍樓、辦公樓、澡堂等人員密集場所和井下六大系統(tǒng)、避災(zāi)路線、作業(yè)現(xiàn)場的安全退路進(jìn)行集中排查整治；對露天礦邊坡實行全天候動態(tài)監(jiān)測和治理工作，建立邊坡監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)高溫、汛期各項安全保障措施落實，合理選擇勞動作業(yè)方式，全力保障職工勞動安全和身體健康。
6.內(nèi)蒙古公司
內(nèi)蒙古公司緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，提高企業(yè)安全管理水平。一是強(qiáng)化責(zé)任落實。明確各級安全責(zé)任，簽訂責(zé)任書，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保各級安全責(zé)任落實到位。二是強(qiáng)化安全宣教行動。通過制作橫幅、海報、展板、宣傳冊等形式，廣泛宣傳企業(yè)安全理念和活動要求，組織開展安全公開課、安全講座、安全咨詢?nèi)铡踩窘逃?、安全競賽等活動，提高全員安全意識。三是強(qiáng)化安全檢查和應(yīng)急管理。針對采掘一線、施工現(xiàn)場、煤礦邊坡等重要場所、重要設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查整治安全隱患。開展應(yīng)急演練周系列活動，結(jié)合煤礦生產(chǎn)、電廠施工、鐵路運輸?shù)绕髽I(yè)特點，共舉行火災(zāi)、防洪、觸電事故、大型設(shè)備防風(fēng)等應(yīng)急演練10余次，覆蓋各崗位人員300人次。四是強(qiáng)化智能保安工作。加強(qiáng)煤礦智能化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)抓“三違”行為，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
7.銷售集團(tuán)
銷售集團(tuán)緊緊圍繞“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”活動主題，深入開展各項安全活動。一是召開安委會會議，編制安全月活動方案，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，持續(xù)推進(jìn)“守規(guī)矩”安全文化入腦入心。二是根據(jù)銷售集團(tuán)安全管理風(fēng)險特點，組織制修訂涉及危險化學(xué)品安全、消防安全、危險作業(yè)安全等24個安全環(huán)保管理制度。三是強(qiáng)化安全宣傳警示教育，利用多媒體顯示屏循環(huán)播放“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、警示教育片，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。四是邀請外部消防安全專家開展應(yīng)急安全知識培訓(xùn)，組織各公司開展緊急疏散逃生演練，緊緊圍繞“暢通生命通道”，不斷提升全員應(yīng)急處置和自?；ケＤ芰?。五是組織各公司按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求分專業(yè)、分系統(tǒng)開展隱患排查活動，進(jìn)一步完善細(xì)化“雨季三防”各項預(yù)案，對搶險物資進(jìn)行再檢查、再確認(rèn)，全力做好極端天氣應(yīng)對防范工作。六是開展銷售集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”職工安全知識答題活動，提升員工風(fēng)險防范、安全應(yīng)急意識，大力營造活動濃厚氛圍。
8.西安設(shè)計公司
西安設(shè)計公司針對持續(xù)高溫天氣，采取“抓兩頭、歇中間”工作模式，合理安排作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，并通過隔熱、通風(fēng)、降溫措施，保障員工健康。同時，該公司加強(qiáng)消防安全管理，組織消防演練，模擬真實火災(zāi)場景，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和火災(zāi)撲救技能；對施工現(xiàn)場用電、消防重點區(qū)域進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格監(jiān)管壓力容器、易燃易爆物品，確保安全無虞。針對汛期，該公司特別關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，全面落實保障措施，開展防汛應(yīng)急演練，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位如深基坑、起重機(jī)械的檢查維護(hù)，防止事故發(fā)生。此外，該公司實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，確保緊急情況下能迅速反應(yīng)、快速處置，保障項目安全順利進(jìn)行。（各單位）
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